[ad_1]
Ortak Akıl Danışmanlık’ın LogInSight iş birliğinde 200 aile şirketi ortasında yaptığı araştırmaya nazaran, aile şirketlerinde kurumsallaşma oranı yüzde 50. Kurumsallaşamayan şirketlerin global rekabette sınıfta kaldıklarını kaydeden Aile Şirketleri Uzmanı Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez, “Şirketlerin sürdürülebilir büyüme elde etmelerinin yolu düzgün yönetişimde. Kurumsallaşmaya yatırım yaparak yeterli yönetişimi genlerine işlemesi gerekiyor” diyor.
İş dünyasında şirketlerin yalnızca varlıklarını sürdürmek değil, birebir vakitte sürdürülebilir bir büyüme elde etmek ve muvaffakiyetlerini gelecek jenerasyonlara taşımak için kurumsallaşma sürecini tamamlamaları kritik bir değer taşıyor. Bilhassa aile şirketleri, dünya iktisadının kıymetli bir modülünü oluşturuyor. Aile şirketlerinin kurumsallaşma oranının Türkiye’de yüzde 50 civarında kaldığı göz önünde bulundurulursa bu sürecin ne kadar kıymetli olduğu anlaşılıyor.
Aile şirketlerinin kurumsallaşma tarafında attığı her adım, aslında yalnızca kendi geleceğini değil tıpkı vakitte Türkiye iktisadının geleceğini de şekillendiriyor. Dünya ekonomilerindeki belirsizliğin giderek zorlaşan rekabet ortamıyla daha da derinleştiği günümüzde şirketler ayakta kalmakta zorlanıyor.
Kurumsallaşma sürecini tamamlayamayan aile şirketleri için durum, daha büyük krizleri beraberinde getirebiliyor. Güçten işçiliğe önlenemez maliyet artışları ile siber ataklardan doğal afetlere, dijitalleşmeden yeşil mutabakata kadar çok sayıda faktörün yarattığı krizler, şirketlerin geleceğini tehdit ediyor.
Dünyanın içerisinde olduğu bu durumun 1929 ya da 1974’tekine benzeri bir senaryoyu farklı koşullarda da olsa yaşattığını kaydeden Aile Şirketleri Uzmanı ve Ortak Akıl Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez, “Ancak, bugünün farkı krizin sürekliliğinde yatıyor. Krizlerle yaşamaya alışıyor, hem bireyler hem de kurumlar olarak onlara adapte oluyoruz.
Başarılı şirket olmak ve tüm krizlere dirençli yapılar inşa edebilmenin yolu kurumsallaşmaya aile anayasası ve stratejik vizyona yatırım yapmak ve kurucuların vizyonu ile profesyonellerin gücünü harmanlayarak profesyonel danışmanları sisteme entegre etmekten gerekiyor” diyor.
Günü birlik tahliller yerine bechmark yöntemi
Krizlere adapte olmanın “ölümsüz işletmeler” inşa edildiği manasına gelmediğini kaydeden Dr. Yılmaz Sönmez, “Aksine, krizlere karşı geliştirdiğimiz hareketler, günü birlik tahlillere dayanıyor. Bu nedenle, kalıcı, sürdürülebilir ve geliştirilebilir yapılar inşa edilemiyor” diyerek şirketlerin hakikat bir kıyaslama (benchmark) metoduyla bu kuvvetli süreci devasa cirosal büyümeyle kapatabileceğini vurguluyor.
Şirketlerin krizlere karşı en keskin silahının kurumsallaşma olduğuna işaret eden Dr. Yılmaz Sönmez kelamlarına şöyle devam ediyor: “Aile şirketi olsalar da aile üyelerinin vizyonu ve stratejiyi belirleyen aktörler olarak konumlandığı, sistemin ve süreçlerin profesyonellerce icra edildiği, liyakatin temel alındığı ve ölçek iktisadına geçişin sağlandığı bu yapılar tüm dış çevresel faktörlere meydan okuyor ve büyümeye devam ediyor.
Kurumsallaşan şirketler; uzman risk erken ikaz sistemleri kuruyor, nakit akışını ve bütçeyi güzel yönetiyor, nitelikli insan kaynağı için cazibe merkezi olmayı sürdürüyor, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme yatırımlarına orta vermeden devam ediyor. Bu şirketlerin ardında güçlü bir güzel yönetişim geleneği yatıyor.”
Türkiye’de çok sayıda şirketin yapısal sıkıntılarla, zayıf finansman tablosuyla, yetenekleri kaptırma, dijital ve yeşil yatırımlarını tamamlayamama riskiyle boğuştuğunu belirten Dr. Yılmaz Sönmez, “Birçok şirketimizin aile anayasası, stratejik planı yok. Böylelikle temkinli bekleyiş sürüyor, yatırımlar erteleniyor, sürdürülebilir büyüme bir öteki bahara kalıyor. Halbuki şirketlerimiz büyük potansiyelleri ve üretim güçleriyle ‘orta zihniyet tuzağı’nı aşabilir” tabirinde bulunuyor.
Sürdürülebilir muvaffakiyetin anahtarları
Aile şirketlerinin kurumsallaşma seyahatine katkı sağlamak emeliyle Akbank, Deloitte, Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Ünitesi, EDU ve Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER) tarafından hazırlanan “Aile Şirketlerinde Sürdürülebilir Muvaffakiyetin Anahtarları” başlıklı araştırmaya nazaran aile şirketlerinin en kıymetli avantajları süratli karar alabilmeleri, aile kıymetleri etrafında kenetlenmiş muvaffakiyete odaklı bir takıma ve üst düzeyde çalışan bağlılığına sahip olmaları, ailenin şirketi kendi aile prestijleriyle özdeşleştirerek şirketin muvaffakiyetini özel hayatlarının dahi önünde tutması olarak sıralanıyor. Aile şirketleri kurumsallaşmaya çalışırken, kurumsallaşmış dünya devi şirketlerin “biz bir aileyiz” bildirisi veriyor olması, aile şirketlerinin hakikat yönetildiğinde başka firmalara nazaran daha güçlü olabileceğini gösteriyor.
Çatışma idaresi: Kuşaklar ortası geçişlerin idaresi, ailenin kalabalıklaşması ile yetki ve misyon dağılımı, aile büyüğünün idaresi devretmesi ile ortaya çıkabilecek problemler aile üyelerinin gündeminde olmaya devam ediyor. Halefiyet planı, aile anayasası ve nepotizmi (kayırmacılığı) önlemek için gerekli prensiplerin yazılı hale getirilmesi, hissedarlık mukavelelerinin düzenlenmesi üzere gerekli kurumsallaşma adımlarının atılmasının kıymeti konusunda farkındalık düzeyi yüksek olmasına karşın bu alanda aksiyon alan firma sayısının az olduğu belirtiliyor.
Güvenilir raporlama sistemi: Finansal yapı ve iç denetim ortamının yetersizliği nedeniyle ortaya çıkan dezavantajlar da raporda ele alınıyor. Günümüzde gelişen teknoloji ile artan kıyasıya rekabet ortamında süratli ve sağlam bilgiye ulaşmak, yanlışsız kararları vaktinde almak, maliyetleri gerçek yönetmek için sağlam bir raporlama altyapısına aile şirketleri de gereksinim duyuyor. Aile şirketlerinin finansal raporlama altyapısının dönüşümü, iç kontrol işlevinin tesis edilmesi ve iç denetim ortamının güzelleştirilmesi kurumsallaşmada değerli bir adım.
Liderlik: Liderlik ve güçlü insan kaynağına ulaşmada ve bünyede tutmada çekilen zorluklar ise şöyle sıralanıyor: Ekseriyetle süratli büyüme sonucunda firmanın “beyin takımı”nın vücut kadar süratli büyüyememesi, profesyonelleşememeden ve kurumsallaşamamadan kaynaklanan meseleler nedeniyle profesyonellerin firmada ömrünün kısa olması, profesyonelleşmede hakikat yöneticinin seçiminde yapılan yanılgılar sonucu kaynakların boşa harcanması, aile şirketlerinin kaliteli insan kaynağı gereksinimlerindeki eksikliğe işaret ediyor.
Markalaşamama: Pazarın sayısız misal eser ve hizmetlerle dolması, şirketlerin kendilerini farklılaştıracak ve tercih edilmelerini sağlayacak en değerli öge olan markalaşma konusunda dikkat çekiyor. Aile şirketlerinin marka pahalarını geliştirme üzerine yatırım yapması, piyasalarda var olmanın olmazsa olmazı olarak belirtiliyor.
İnovasyon ve rekabete ahenk sağlayamama: Günümüzün gelişen teknoloji ortamında teknolojiyi uygun kullanan ülkelerin personellik maliyetleri yüksek olmasına karşın, tüketicinin gereksinimlerini öngörerek inovatif eser ve hizmet üreten firmaların rekabette öne çıktığına dikkat çekiliyor. Aile şirketlerinin ise klâsik yapıları ve karar alma düzenekleri içerisinde daha inovatif olmaları ve günümüz rekabet ortamına ahenk sağlamak için teknolojiyi daha yeterli kullanmaları gerekiyor.
Ekonomi > Şirketler
“Sürdürülebilir büyümenin şifresi âlâ yönetişimde” yazısı ilk önce BASIN BÜLTENİ PR üzerinde ortaya çıktı.
[ad_2]
