[ad_1]
Türkiye’deki aile işletmelerinin geleceğini şekillendirecek olan genç kuşağın vizyonu ve beklentileri üzerine odaklanan “Gelecek Kuşağın İşe Bakışı Araştırması” TKYD (Türkiye Kurumsal İdare Derneği) ve TAİDER (Aile İşletmeleri Derneği) iş birliğiyle hayata geçirildi. TAİDER İdare Konseyi Lideri Tekin Urhan, “Araştırmamız şirkette faal olmayanlarla çalışan aile üyeleri ortasındaki farklı yaklaşımları gözler önüne seriyor. Bilhassa evre sürecindeki planlamanın olmaması gelecek jenerasyonun şirket idaresine entegrasyonunu zorlaştırıyor” diyor.
40 yaş altı iştirakçiler ortasında şirkette misyon alma isteğinin ağırlaştığını ve bu nedenle yeni kuşağın şirkete entegrasyonunun 30’lu yaşlarda sağlanması gerektiğini vurguluyor. Araştırmanın üçüncü jenerasyon tarafından yönetilen şirketlerde evre planıyla ilgili memnuniyetin düşük olduğunu ortaya koyduğuna işaret eden Urhan, bu durumun bölüm planlamasında “bağlılık ve motivasyon”un ehemmiyetine olduğunu işaret ettiğini belirtiyor.
Aile şirketlerinin aile bağlarıyla şirket bağlarını ayırt edebilmelerinin, liyakate değer vermelerinin ve her kademede dışarıdan profesyonel takviye almalarının değerini vurgulayan TKYD İdare Konseyi Lideri Dr. Tamer Latife, aile şirketlerinin kurumsallaşmasının Türkiye’deki işletmelerin büyük bir çoğunluğunu oluşturması nedeniyle büyük kıymet taşıdığını söz ediyor. Latife, “Aile işletmeleri, şiddetli şartlar altında bile ekonomimizin bel kemiğini oluşturuyor. Bu nedenle, kurumsal idare sistemlerinin güçlendirilmesi hayati değer taşıyor” diye konuşuyor.
İcracı hissedar profili benimseniyor
Araştırmanın en çarpıcı sonuçlarından biri, genç kuşağın aile işletmelerine yönelik tavırlarında değerli bir çeşitlilik göstermesi. İştirakçilerin yüzde 38’i şirketin günlük işleyişine faal olarak katılmayı önceliklendiren “icracı hissedar” profilini benimserken, yüzde 20,9’u finansal getiri odaklı “yatırımcı hissedar” profilini tercih ediyor.
Özellikle yatırımcı hissedar profilinin üçüncü jenerasyon temsilcileri ortasında daha yaygın olduğu görülüyor. Bu durum, aile işletmelerinin gelecekteki sürdürülebilirliği için irtibat, çatışma tahlili ve jenerasyonlar ortası zaman planlaması üzere kurumsal idare sistemlerinin kritik değer taşıdığını gösteriyor. Araştırma sonuçları, aile işletmelerinin karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan birinin kuşaklar ortası geçiş ve evre süreçlerinin idaresi olduğunu vurguluyor. Şirket idare halinden duyulan memnuniyet genel olarak yüksek olmasına karşın bölüm planlaması konusunda önemli memnuniyet eksiklikleri göze çarpıyor.
Devir Planı’nın yalnızca periyot sürecine odaklanarak yönetilen bir süreç olmaktan çıkıp evvelki basamaklardaki hazırlıklar ve bölüm sonrasında kurumsal idare sisteminin güncellenmesi üzere etaplarıyla birlikte ele alınarak kıymetlendirilmesi gerektiğini gösteriyor. Ayrıyeten mentorluk programı, meslek planlaması, liderlik gelişimi ve pay evre planının mali ve hukuksal çerçevesi üzere hususlarda yapılan çalışmaların evre planı aktifliğini artırmak için odaklanılması gerektiği belirtiliyor.
40 yaşından itibaren ilgi azalıyor
Araştırmanın bir öbür dikkat cazip bulgusu, aile üyelerinin demografik profili ile şirkete iştirak ve dönem planına ait beklentileri ortasındaki bağlantı. Genç yaşlarda şirkete katılma isteğinin daha yüksek olduğu lakin 40 yaşından itibaren aile şirketine olan ilginin azaldığı gözlemleniyor. Bu, yeni jenerasyonun şirkete entegrasyonunun 30’lu yaşlarda daha mümkün olduğunu gösteriyor. Evli ve çocuk sahibi iştirakçilerin bölüm planı konusunda yapıla hazırlıklardan memnuniyet seviyesinin bekar iştirakçilere nazaran daha düşük olduğu bulgusu, aile varlıklarının sürdürülebilirliği açısından sonraki jenerasyona geçiş hazırlıklarının gözden geçirilmesi gereksinimini ortaya koyuyor.
Yol haritasını nasıl çiziyorlar?
-İnoksan A.Ş. Lideri Vehbi Varlık, aile genişledikçe sorumluluk alan ve yalnızca hissedar olan aile üyeleri ortasındaki irtibatın güçlendirilmesi gerektiğini belirtiyor. Varlık, “Gelecek kuşağın erken yaşlarda aile şirketiyle ilgi kurması ve aile toplantılarına katılması kıymetli. Nizamlı ziyaret ve staj gibisi irtibat sağlanmalı” diye ekliyor.
-Lila Group Lideri Orhan Öğücü, idare konseyinde X ve Y nesillerinden üyelerin birlikte çalıştığını belirterek kurumsallaşmanın kritik olduğunu tabir ediyor. Bu istikamette atılan adımlar ortasında yazılı bir Aile Anayasası’nın bulunması ve gelecek jenerasyon için belirlenen kuralların yer aldığını söylüyor. Bu kurallar ortasında farklı bir şirkette üç ila beş yıl profesyonel deneyim edinme kuralı ve ayrıntılı oryantasyon programına iştirak ön plana çıkıyor.
-Nevzat Ecza Deposu Genel Müdür Yardımcısı Kusursuz Karpuzcu Dilik, aile şirketlerinde idare şurası yapısının gerçek belirlenmesinin rekabet gücünü artıracak kıymetli ögelerden biri olduğunu söz ediyor. Aile sahipliğindeki tüm şirketlerin etkin bir idare şurasına sahip olması gerektiğini, idare konseyi üyelerinin sadece hissedarlardan değil işe hakim bireylerden oluşması ve sistemli olarak toplanması gerektiğini belirtiyor.
-ODE Yalıtım Lideri Orhan Turan, şirket bölüm planlarının evvelden hazırlanmasının ehemmiyetine değinirken yeni jenerasyonun hazır ve istekli olması gerektiğini, önderin de koltuğu bırakmaya hazır olması gerektiğini vurguluyor. Turan’a nazaran, şirketin kurumsal hafızasının yeni nesle uygun bir formda aktarılması ve geçmişte yapılan yanılgıların tekrarlanmaması ehemmiyet taşıyor.
-Petroyağ Firması İdare Heyeti Lideri Ünal Soysal, kurucu üyelerin deneyimlerini mentor olarak önder adaylarına aktarmasının değişime katkı sağlayacağını belirtiyor. Gelecek jenerasyonun şirkete alışması ve idare periyodunu alabilmesi için çocuk yaşlarda şirkete getirilmesi, işi sevdirebilme ve entegrasyon için özel efor sarf edilmesi gerektiğini belirtiyor.
-Yorglass İdare Şurası Üyesi Merve Yorgancılar, aile şirketlerinde genç jenerasyonun kaynakları ve eğitimleriyle farklılık gösterdiğini belirterek bu farklılıkların istikrar değişimlerine yol açabileceğini söylüyor. Yorglass’da bir evre planı olmadığını lakin yeni jenerasyon olarak kurum kültürünü benimsemeleri ve bunu nasıl geliştireceğini bilmeleri gerektiğini tabir ediyor.
Ekonomi > Şirketler
HABER İÇERİĞİ : Dünya
[ad_2]
