[ad_1]
Y ve Z neslinden çalışanların çalışma hayatındaki sayısı ve pozisyonu süratle yükseliyor. Genç çalışanlar, tutkularıyla uyumlu ve tesir yaratacak manalı işler arıyor, ferdî gelişimlerine ve başarılarına öncelik veriyorlar. Genç kuşağa esnek çalışma imkanı sağlayan, meslek gelişimine ve iş-yaşam istikrarına öncelik veren ve çalışan tecrübesini güzelleştirmek için teknolojiyi kullanan patronların, işletmeleri ve çalışanları için olumlu sonuçlar alma olasılıkları artıyor. Beyaz yakalı profesyonellerin şahsî gelişimlerine ve mesleklerini zenginleştirmeye odaklanan Teedo Online Eğitim Platformu Genel Müdürü Selçuk Aytekin, genç jenerasyon çalışanların, şahsî gelişime yapılan yatırımın başarılı bir mesleğin ön kaidesi olduğunun şuurunu taşıdıklarını, bu nedenle de meslek gelişimine en az fiyat kadar değer verdiklerini söyledi.
Çalışma hayatına katılan her yeni jenerasyonun beklentisi ve tavrı farklı. Sayıları süratle artan Y ve Z neslinden çalışanların motivasyonlarını yüksek tutmak, işlerine tutkuyla bağlı kalmalarını sağlamak için iş verenlere ve yöneticilerine kıymetli sorumluluk düşüyor. Ferdî gelişimlerine ve hayat kalitelerine öncelik verilmediğini hisseden yeni jenerasyon çalışanlar motive olamıyor, bu da iş tatmininin ve üretkenliğin azalmasına yol açıyor. Bunun sonucunda çok fazla beklemeden yeni bir iş arayışına giriyorlar. Değişen iş gücüne ve bunu yönlendiren farklı kuşak dinamiklerine ahenk sağlayamayan şirketler, daha düşük çalışan bağlılığı ve üretkenliği, yeni yetenekleri çekmede zorluk üzere sıkıntılarla karşı karşıya kalıyor.
Rekabetçi bir maaş hala hayati olmakla birlikte yapılan işe tutkuyla sarılmak için en kıymetli etken değil. Günümüzde Y ve Z jenerasyonu çalışanları için en kıymetli faktör, esnek çalışma imkanının sunulması. Bununla birlikte iş yerinde çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve şirketin bir toplumsal gayesinin olması üzere hususlar da önemseniyor.
Esnek çalışma imkanı sağlayan, meslek gelişimine ve iş-yaşam istikrarına öncelik veren ve çalışan tecrübesini uygunlaştırmak için teknolojiyi kullanan patronların, işletmeleri ve çalışanları için olumlu sonuçlar alma olasılıkları daha yüksek.
Y ve Z neslini işe alırken patronların dikkate alması gereken hususlar şöyle:
Esnek çalışma saatleri
Y ve Z Jenerasyonu, 9’dan 5’e mesai saatleri dışındaki esnek çalışma seçenekleriyle inanılmaz derecede ilgileniyor. Birinci adım olarak, işletmeler, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma seçenekleri üzere imkanlar sunarak, Y ve Z jenerasyonu çalışanlarının işlerine daha bağlı olmalarını sağlayabilir.
Ödüllendirme
Ödüllendirme programları da motivasyonu artırmak için tesirli bir araç. Mükafatların adil ve şeffaf olması değerli. Bireye özel yaratılan bir meslek gelişim programı yahut kadro çalışmasında ortaya koydukları başarılara dayalı ödüllendirme prosedürleri, motivasyonu artırıyor ve verimliliği yükseltiyor.
Net meslek planı
Yeni jenerasyon için iş sahibi olmak kadar, yarattığı katma pahanın karşılığını süratli bir formda görmek de değer taşıyor. Bir iş başardıklarında, çalıştıkları kuruma katkı sağladıklarında ya da kendilerini kanıtladıklarında fiyatla birlikte meslek basamaklarını çıkmayı da istiyorlar. Burada yeni jenerasyon çalışanlara net bir meslek planı sunmak gerekiyor. Bu çalışanlar için itimat ve şeffaflık fiyattan daha kıymetli olabiliyor.
İş tarifini yapma
Diğer mevzularda olduğu üzere, iş tarifi konusunda da yeni kuşak epey keskin çizgilere sahip. “Ne iş olsa yaparım!” formunda çalışan ve önceliği fiyat olan evvelki jenerasyonlardan farklı olarak; yapacağı işi, iş yapma formunu, sonuçlarını baştan bilmedikleri takdirde yeni jenerasyon çalışanlar için gelecek belirsizleşiyor ve motivasyonları düşüyor.
Sorulara açık olma
Yeni kuşak sormaktan, sorgulamaktan korkmuyor ve çekinmiyor. Bu noktada yöneticiler sorulara ve sorgulamalara açık olmalı ve çalışanları tatmin edici karşılıklar vermelidir. Yaratıcılıkları ile dikkat çeken yeni jenerasyonun üyeleri tatmin edici karşılıklar aldıkları takdirde, işlerine beklentilerin çok üzerinde ve farklı katkılar sağlayabiliyor.
Objektif ve adil davranma
Yöneticilerin gördüklerini, çalışanlar da görüyor. Lakin haksızlığa uğradığında, yeni jenerasyon çalışanlar için her şey bitiyor. Kolay kolay iş değiştirebilen, sorgulamayı hayat haline dönüştüren yeni jenerasyonun motivasyonunu koruyabilmek ve artırmak için, terfi ve ödül üzere hususlarda kesinlikle adil olunması ve bu çeşit değerlendirmelerin şeffaf bir biçimde gerçekleştirilmesi gerekiyor.
Yeni kuşak çalışanlar, kariyer gelişimine önem veriyor
Günümüzün hızlı dünyasında Y ve Z kuşağı profesyonellerinin başarısı için mesleki ve kişisel gelişim şart. Yeni nesil çalışanlar, iletişim becerilerine, sürekli öğrenmeye, yenilikçi ve tasarım odaklı düşünmeye odaklanıp mentorluk fırsatlarını değerlendirerek, potansiyellerini ortaya çıkarabilir ve kariyerlerinde başarılı olabilir.
Beyaz yakalı profesyonellerin kişisel gelişimlerine ve kariyerlerini zenginleştirmeye odaklanan Teedo Online Eğitim Platformu Genel Müdürü Selçuk Aytekin, genç nesil çalışanların, kişisel gelişime yapılan yatırımın başarılı bir kariyerin ön şartı olduğunun bilincini taşıdıklarını, bu nedenle de kariyer gelişimine en az ücret kadar önem verdiklerini söyledi. Aytekin, “İyi liderler ve başarılı işletmeler, çalışanların işyerindeki beklentilerini bilir ve hangi kuşaktan olursa olsun, farklı çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayacak programlar, sistemler ve iletişim kanalları oluştururlar. Bu noktada Y ve Z kuşağından çalışanların kariyer gelişimleri konusunda yönlendirici ve destekleyici çalışmalar yapmak, şirketleri yeni yetenekleri çekme, elde tutma ve motive etme konusunda öne çıkaracaktır” dedi.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
KAYNAK : Beyaz Haber Ajansı
[ad_2]
