[ad_1]
Ortak Akıl Danışmanlık Kurucu CEO’su Dr. Yılmaz Sönmez’e nazaran pro-aktif davranmayan aile şirketleri için 2024, 2023’ü aratabilir. 2023, dünya genelinde bir dizi güçlü konjonktür şartını beraberinde getirdi.
Finansal sıkılaşma, resesyon belirtileri ve jeopolitik tansiyonlar aile şirketlerini büyük bir belirsizlikle karşı karşıya bıraktı. Sarsıntı, seçim iktisadı, yüksek enflasyon ve ekonomik paradigma değişikliği sonrası finansmana erişimde yaşanan zorluklar iktisadın yüzde 95’inden fazlasını oluşturan aile şirketlerini derinden sarstı.
Dr. Yılmaz Sönmez, 2023’te aile şirketlerinin içinden geçtiği koridoru tanımlarken, “2022 yılındaki görece olumlu koşullar 2023 ile birlikte yerini karamsarlığa bıraktı. 2022’de dünyanın en büyük 500 aile şirketi 8 trilyon doları aşkın ciroya sahip olurken, son 15 yıldaki en yüksek büyümeyi kaydetmişlerdi.
Ancak 2023’te süreç aksine döndü. Jeopolitik tansiyonlar ve ekonomik resesyon telaşları, mali açıdan yapısal olarak kırılgan aile şirketlerini planlamada zahmetlerle karşı karşıya bıraktı. Yüksek enflasyon, maliyetleri artırdı ve finansal idare zorluklarını tetikledi” dedi.
Finansmana erişim nitelikli işgücü kaybı
Dr. Sönmez, Türkiye’deki aile şirketlerinin karşılaştığı zorlukları ise şöyle tanımladı: “Finansmana erişimde yaşanan zorluklar bu yıla tam manasıyla damgasını vurdu.
Borçla dönen şirketler için yalnızca borcun maliyeti artmadı tıpkı vakitte hangi maliyetle olursa olsun borçlanabilecekleri bir ortam da kalmadı. Ayrıyeten Türkiye’nin zelzele riski, iş sürekliliği planlamasını ve kriz idaresini kıymetli hale getirdi. Seçim iktisadı ise iş dünyasında karar almayı zorlaştıran bir öbür öge oldu.
İşgücündeki kayıplar ve telafi zorlukları ise pandemiden bu yana karakteristik bir sorun olarak sürüyor. Tüm bunlara ilaveten yılın son çeyreğinde bölgesel bir savaş çemberi oluştu ve şimdi sürecin nereye varabileceği hakkında belgisiz bir ortam kelam konusu. Başka yandan, Ekim ayı itibariyle kimi bölümlerde Hudutta Karbon Vergisi uygulamasına geçildi ve yeşil dönüşüm de aile şirketleri için ek maliyet kaynağı.”
Doğru perspektifle 2024 fırsat dolu olabilir
Dr. Sönmez, “2023 epeyce kuvvetli bir yıldı. Hakikaten son aylarda gelen savaş haberi dar koridordan çıkış tarihini 2024’ün ikinci yarısından 2025’in birinci çeyreğine kadar öteledi.
Bu da aile şirketleri için çok daha güçlü bir takvimi gündeme getiriyor” derken yanlışsız bir perspektife sahip şirketler için 2024’ün fırsatlarla dolu bir yıl olduğunu kaydetti. Dr. Yılmaz Sönmez, “Kısacası, bu aksiyonları almayan aile şirketleri 2024’te, ‘zorluklarla dolu’ 2023’ü arayacaklardır. Bu zorluklar ise lakin erken karar verme, yanlışsız stratejik aksiyon ve elbette uzman dayanağı ile aşılabilir” diye konuştu.
Yüzdürülen şirket bölümü kapanıyor
Finansal sıkılaşma ile birlikte mali disipline sahip olmayan, öz kaynakları yetersiz ve kurumsal dönüşümde aralık kat edememiş zombi şirketler için daha güçlü bir devrin başlayacağını söz eden Dr. Yılmaz Sönmez’e nazaran, “yüzdürülen şirketler” bölümü kapanmak üzere: “Bu devirde aile şirketleri, süratle değişen şartlara ahenk sağlama yeteneğini geliştirmeli ve krizlere karşı hazırlıklı olmalı.
İnovasyon, esneklik ve tesirli idare stratejileri, bu zorlukların üstesinden gelmede kritik ehemmiyete sahip. İnsan ve kültür idaresi konusunda da dönüşüm maksatları hayata geçirilmeli. Tıpkı vakitte, sürdürülebilir büyüme ve aile kıymetlerini müdafaa maksadı de göz önünde bulundurulmalı. Lakin tüm bunların merkezinde mali disiplinin olduğu unutulmamalı.”
Ekonomi > Şirketler
HABER İÇERİĞİ : Dünya
[ad_2]
