[ad_1]
Sercan Selçuk
Üçüncü kuşağa aktarılan şirket oranı ise yalnızca yüzde 12’de kalıyor. Kavurmacı İdare Merkezi Lideri İsmail Hakkı Kavurmacı, aile şirketlerinin bir sonraki kuşağa aktarılma konusunda jenerasyon sıkıntısının kıymetli bir faktör olduğunun altını çizdi.
Şirketlerin profesyonel bakış açısıyla yönetilmesi gerektiğine vurgu yapan İdare Danışmanı İsmail Hakkı Kavurmacı, aile şirketlerinin kurumsallaşmaya yük vermesi gerektiğini tabir etti. Şirketlerin süratli dönüşüme ayak uydurma konusunda kurumsal ve ileriye dönük adımlar atması gerektiğinin kıymetine dikkat çeken Kavurmacı şunları söyledi: ‘’Güçlü bir iktisat için esaslı ve güçlü şirketlere muhtaçlığımız var.
Köklü kurum yapısını temsil etmesi gereken aile şirketleri ise nesil meselesiyle karşı karşıya. Kaynakları ve şahısları gerçek yönlendirme konusunda çok başlı sistem şirketlerin birliktelik zekasına ziyan veriyor. Kurumsallaşma şemsiyesi altında süratli değişimlere ayak uydurabilen, inovasyon konusunda atılımlar gerçekleştiren özgün şirketler bir adım öne çıkıyor.’’
Miras arbedesi şirketleri kemiriyor
İsmail Hakkı Kavurmacı, nesil çatışmasından sonra aile şirketlerinde kaosun ve çözülmenin temel nedenleri ortasında miras hengamesi ve nepotizm sıkıntısının olduğunu söyledi.
Aile şirketleriyle yaptıkları çalışmalarda sıkıntıların temelini oluşturan bu faktörlerin profesyonel idare sistemiyle çözüleceğinin üzerinde duran Kavurmacı şu bilgileri verdi: “Aile şirketlerinin jenerasyon sorunu idare süreçlerini net bir halde etkiliyor. Ama bu sorunun yanında nepotizm ve miras hengameleri da şirketleri kemiren en önemli etkenler ortasında yer alıyor.
Yakın vakitte aile şirketleri ölçeğinde birebir pek çok çalışmamız oldu. Hadiseyi alanda inceleme fırsatımız olduğu için tabloyu daha net görüyoruz. Şirketlerde miras hengameleri ekonomik açıdan önemli meselelere yol açıyor. Şirketin satılması, varislerin birbirine düşmesi, gelinler, damatlar, birçok olay yaşıyoruz, tıpkı diziler üzere.
Aile şirketlerinin çözmesi gereken en kıymetli öteki sorunu ise nepotizm denilen ayrıcalık. Aile bireylerine, çocuklara, ailenin birinci derece yakınlarına yetkinlikleri olmamasına karşın yetki ve unvan verilmesi. Bu meselelere profesyonel yaklaşılmadığı takdirde şirketlerin potansiyellerini üst düzeylere çıkarması ve hayatlarını sürdürmesi kelam konusu olamaz.’’
Aile ve şirket anayasası belirlenip uygulanmalı
Şirketlerin geleceğini daha net şekillendirmek ismine yetkinliklerin ve yetkilerin kırmızı çizgilerle belirlendiği şirket ve aile yasası oluşturulmasının kıymetine dikkat çeken Kavurmacı, bu modelin aile şirketlerinin problemine ilaç olacağını söz etti. Oluşturulacak aile anayasası ile gençlere verilecek özgürlüklerin, aile dışındaki fertlerin şirketteki pozisyonlarının belirlenerek şirket için kaosun da önüne geçilmesinin sağlandığını vurgulayan Kavurmacı, bütün kararların muhakkak kurallar ölçeğinde sürekliliğini sağlamanın değerli olduğunu belirtti.
Ekonomi > Şirketler
HABER İÇERİĞİ : Dünya
[ad_2]
